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      BottleDream£º2019 中国年轻人可?#20013;?#29983;活趋势白皮书

      发布时间£º 2019-2-7 10:58
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      2019-CHINESE-YOUNG-PEOPLE-SUSTAINABLE-LIFESTYLE-TREND.PDF

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      2019年1月£¬品牌星球BrandStar首次发布¡¶2019 中国年轻人可?#20013;?#29983;活趋势白皮书¡·¡£作为一家专注推动可?#20013;?#29983;活方式与商业向善的社会创新企业£¬BottleDream 期望推动更多年轻人选择可?#20013;?#30340;生活方式£¬并且由此驱动更多商业向善£¬让可?#20013;?#25104;为更多商?#28783;?#19994;在市场上的竞争力¡£

      综合过去近 8 年来对 1000+ 个创变者的研究和报道£¬100+ 次和年轻人玩在一起的线下活动£¬与品牌在可?#20013;?#39046;域的探索和深度共创£¬以及对大量可?#20013;?#26696;例的研究£¬BottleDream 研究总结出这份¡¶2019 中国年轻人可?#20013;?#29983;活趋势白皮书¡·¡£     

      它是第一份从年轻人洞察角度出发¡¢研究可?#20013;?#29983;活的定性研究白皮书¡£和市面上已有的可?#20013;?#28040;费者报告不同£¬这份白皮书没有使用太多量化数据£¬更多是从定性研究出发£¬试图理解¡¸年轻人可?#20013;?#24847;识提高¡¹¡¢¡¸年轻人倾向可?#20013;?#28040;?#36873;?#31561;基于大量数据得出的结论背后£¬分别有哪些驱动力和阻力£¬有哪些更丰?#27426;?#20803;的场景和触点等¡£

      这份白皮书总结了年轻人在可?#20013;?#29983;活上出现的 3 大关键变化¡ª¡ª   


      关键变化1£º从外在刺激到内在驱动的转移
      在过去£¬年轻人的可?#20013;?#34892;为很多时候是由外在条件驱动的£¬年轻人通过很多负面的报道了解问题有多?#29616;Ø£?#20135;生焦虑和恐惧£¬从而激发行动¡£但这些行动往往是暂时的£¬而?#20197;?#36127;面信息连续?#27426;?#30340;刺激下£¬年轻人开始出现¡¸同情疲劳£¨Compassion Fatigue£©¡¹的情况£¬对糟糕的社会环境问题产生无力感£¬¡¸救救地球¡¹等口号式的沟通无法真正打动他们¡£

      要影响更多年轻人选择可?#20013;?#29983;活方式£¬应该让年轻人看到£¬可?#20013;?#30340;选择除了是为了帮助解决一系列的社会环境问题£¬也是为了自己¡ª¡ª它能改善当下的生活质量¡£从年轻人日常的生活出发£¬让他们看到可?#20013;?#29983;活方式能给每一天的日常生活带来的影响£¬把外在的刺激转化成内在的驱动力£¬才能影响更多年轻人选择可?#20013;?#30340;生活方式¡£

      关键变化2£º从单一行为标准到多元生活场景的转移
      我们发现£¬大多数年轻人不会?#36873;?#21487;?#20013;ø¡˜‹以?#22068;边£¬古板地要求年轻人去节水节电¡¢垃圾分类¡¢减少一次性塑料用品的使用等往往很难引起大家的兴趣¡£但如果把眼光放得更广£¬看到年轻人生活场景的多元性£¬你会看到年轻人往往不自觉地就开始了自己的可?#20013;?#29983;活 style¡£从年轻人的日常生活?#23548;?#20013;£¬我们梳理出¡¸可?#20013;?#26032;青年¡¹5 大画像¡£

      关键变化3£º从长远宏伟的目标到当下具体的结果
      讲到¡¸可?#20013;ø¡¹£?#24456;多品牌会亮出自己的¡¸三年目标¡¹¡¢¡¸五年计划¡¹¡¢¡¸2030目标¡¹£¬这些对企业层面的可?#20013;?#34892;为具有方向性的指导意义£¬但对于年轻人?#27492;“ú?#36825;些目标都显得太大太遥远了£¬很难跟自己的日常生活有什么关联感¡£要让年轻人看到¡¢感知到选择可?#20013;?#29983;活方式可以带来哪些具体可见的效果£¬才会让他们感觉真实¡¢?#26723;ã?#24182;且促进他们的分享£¬进一步影响身边的人¡£





















































      • 2019年1月£¬?#26723;?#25910;藏的35份报告
      • 2018年12月£¬?#26723;?#25910;藏的35份报告
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